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市场经济的企业经济管理模式初探

2018-08-20 10:11 来源:经济管理论文 有人参与在线咨询
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摘要:自我国改革开放以来,社会主义市场经济发展趋势良好稳定,经济得到快速高效的发展。国有企业和私有企业同时发展,带动一系列国家国民生产总值的提升。其实,国家基本经济制度的确立为企业发展提供稳定的社会环境,而企业内部科学有效的经济管理模式又反作用于国家经济,为国民经历的发展注入新鲜活力和动力。

关键词:市场经济;企业经济;企业管理;不足与措施

0引言

十九大以来,我国逐渐建立和完善了一系列的经济体制改革,企业本身就是市场经济的重要组成部分,大部分企业包括国有和私有企业都建立起自身的现代企业管理制度。随着时代的变迁,企业制度有的跟得上形势的变动,有的却止步不前,存在诸多问题。市场经济体制条件下的企业管理模式应当是以社会主义市场经济体制的整体全面发展为核心的,包括从政治制度,经济,人员管理等等多角度考虑的,企业管理制度应当是科学有效的,具有较强的灵活性,随机应变的面对市场经济这个大环境下的遇到的一切竞争与机遇。

1企业经济管理模式的内涵

企业对公司内部有效资源的进行科学的整合管理运用即是企业经济管理模式,这包括对自选利用的计划,组织活动的过程,管理者对活动,资源的管理,资源充分有效的使用等等。要做到这几点的完善,需要建立一个科学的企业经济管理制度,管理者根据这个管理制度对企业所有资源进行公平有序合理的分配,形成跟自身企业特色相结合的管理制度,带动企业良性发展,成为国内企业的标榜。

2市场经济条件下企业经济管理的现状

近年来,围绕我国社会主义小康社会建设的目标,我们企业的经济管理策略不断创新完善,取的不错的成就。一个是经济管理体制改革有阶段性的成就,这一举动有效的节约了企业成本和资源,充分利用有限的信息和物资增加了产品附加值和利润。除了企业内部的发展,各个企业都在管理制度的改革创新下彼此合作,带动了相关企业一起发展。现在国家的角度,同时破除了部分龙头企业垄断市场的局面,这样能更好的促进整个市场的全面发展,市场竞争更加公平,共同富裕目标也更容易靠近。我国现处于社会主义初级阶段,大部分中小企业经济管理体制比较落后,经验也不足。中国作为一个人口大国,竞争比较激烈,资源分配不公平,教育普及率较低,高素质专业人才欠缺。综上因素,我国企业经济管理制度建设的难度大,操作性不强,尽管一直在借鉴国外发达国家企业管理制度的经验,但是由于企业缺乏锻炼和经验,要想达到标准化的改革还有一定的距离和经验的积累。

3市场经济条件下企业管理模式的问题

3.1经济管理制度的不完善

近年,我国市场经济不断发展,各企业之间的竞争比较强烈,为了不进行无谓的恶性企业竞争,各大企业也都认识到企业经济管理制度的重要性。但是实际情况是,由于我国发展历史较少,又借鉴了很多西方的经验,没有掌握到自身的实际情况而制定管理制度,所以这些企业在实际发展中缺乏一套完善的科学的经济管理制度。另外,时代在变迁,发展较好的企业都是与时俱进,及时改进管理制度的,但是仍然有很大部分企业的思维落后,管理方法摆脱不了旧的模式,导致经济管理模式形同虚设,很多现实问题得不到认证和解决,企业内部管理工作漏洞很多,随而引发的是工人和管理人员对工作的懈怠。这是一个企业最糟糕的一个情形,对于企业未来发展也是十分不利的。

3.2人员管理工作不合理

一个企业在运行过程中,人员的合理配置,积极性和素质在一定程度上决定企业的未来发展状况。现如今大部分企业对于人力资源管理方面比较忽视,导致企业发展前进道路受阻。一个方面是企业内部管理上层人员,管理者执掌公司人员分配的大权,难免可能会受利益影响,滋生腐败因子,加上企业内部管理层级流动性弱,缺乏规范性,管理人员没有较大的压力,这对于企业发展也是有较坏的影响的。有些企业在生产经营过程中重视技术,忽略素质,所以企业人员的质量是得不到保证的。而企业里的人力资源的管理仅仅停留在靠领导管理的阶段,这种模式下,人员调动比较频繁,所以造成部门动荡,经济管理制度得不到很好的实行,工作也不熟练,员工关系也会处理不当,给企业带来不好的影响。其次,素质低的员工对于企业的归属感是很低的,责任感也很弱,企业下达的任务不能积极完成,员工没有养成企业主人翁的意识,对企业管理的工作是有阻碍的。

3.3企业组织结构不完善

我国企业因为与西方企业发展存在一定差距,可以表现在社会企业组织结构不够满足市场的需求,导致企业盲目追求利益,忽略全面发展和生态效益,结果适得其反,不仅企业发展前景不理想,而且给企业留下不好的口碑。企业组织结构不完善的,它的呆板不灵活性可能造成企业发展速度缓慢,没有目标的前进,也没有方向的实施策略。

4完善市场经济条件下的企业经济管理模式的模式

完善企业经济管理模式是一个浩大的工程,完成他需要从多个方面出发,多角度思考。最基础的是针对问题,解决问题,从上至下,从内而外的净化企业,把不良发展因素去除,积极吸收可借鉴管理方式,全面创新的进行改革。

4.1企业首先要建立完善一套科学有效的管理制度

尽管在现代市场经济条件下市场竞争很激烈,但是建立一套科学的经济管理制度是必须的,因为它是一个企业前进的文字标本,企业的大大小小事务都要依靠它作为标准而进行。建立一套有效科学的经济管理制度是企业要想取得良好发展的必要举措之一。一套科学有效的经济管理制度应当是具有专业素养的,有明确的部门分工的,责任和权力是明确指出的,部门管理职能是科学的,对于员工而言,奖励和惩罚也要明确细分,强化员工的责任意识。充分考虑企业的未来发展,管理制度有远见卓识,秉承长远性原则,不能经常更改管理制度。在制定科学的管理制度以后,就要执行管理制度,管理人员秉公职守,严格按照管理制度要求管理企业和人员,管理人员也要遵守管理制度,严惩腐败贪污的管理者。企业只有严格依据制度管理,规范企业的日常工作,把正确行为内化于心,那企业的控制力度才能不断加强,企业的发展才能有序进行,企业竞争力就自然而然的提升了。

4.2人员配置管理的创新

企业要长久健康有保障的前行,其中的一个必要措施是人员管理工作的有效运行。往往很多企业忽视人员管理,却不想注重企业整体发展效益才能更大程度的提升经济效益。建立人性化的人员管理制度是首要,完善监督制度是次要。良好的人力资源的发展,肯定要引进优秀的人才加入公司,一个是从高校招收高素质的毕业生,他们对工作的积极性高,有创新有想法,对公司未来发展可以出谋划策,提出好的想法。另外就是专注企业已有员工的素质培养,安排培训班进行专业化的教育,他们有丰富的经验,如果加上专业技能的素质培训,那公司也可以很好的施展老员工的魅力发展企业。两种方式从不同角度分析企业可进行的方法,企业也可以同时运用老员工和新员工一起为公司效力,这样的人力资源管理模式下,企业既有稳健的发展力量,又有新鲜的血液增强公司活力,企业便可以很好的发展了。

4.3建立健全完善的组织结构

计划经济组织结构已经成为落后的过去式了,但是仍有部分企业是计划经济的组织结构模式。所以现如今这些企业应当根据当下的市场经济发展需求进行改革创新,企业的管理人员应当具备高瞻远瞩的前瞻性,审时度势,主动了解市场现状,研究市场发展态势和企业自身发展状况及未来发展方向,作用积极有效的管理手段对企业内部组织结构进行优化升级。要想企业有良好的未来发展,创新组织结构的过程应当是民主的,开放的,透明的,坚持民主的选择有利于估计员工的积极性,引导其主动发言,建言献策,增强员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力。这个民主的过程也能集合大家的意见,集思广益,企业可以做出更科学的决策,从而提高企业的竞争力。

5总结

社会主义市场是一个开放的市场,所以每一个企业参与者都面对的是机遇与挑战。时代带给市场经济条件下的企业管理也是挑战,加强企业管理制度的优化建设是符合时代需求的,是企业发展的重要推动力。在竞争异常激烈的情况下,现代企业管理制度只有经过科学的改革才可以稳定企业的市场地位,优化企业内部的资源合理配置,降低企业的运行成本,坚持走创新的发展道路,可以增强企业可持续发展能力,企业以便更长久的立足社会主义经济市场。

参考文献:

[1]王雪景.市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].期刊,2018(3).

[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].期刊,2015(1).

[3]杨晓峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].期刊,2017(6).

[4]李国彬.市场经济条件下企业经济管理策略探讨[J].期刊,2015(9).

[5]田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论,2018(4).

作者:贺书伟 单位:郑州市市政工程总公司

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